Kluczowe aspekty cyfrowej transformacji – podsumowanie
Podsumowując, kluczowe aspekty transformacji cyfrowej dotyczą: Analizy procesów: zidentyfikowania procesów, które mają największy wpływ na wyniki finansowe i operacyjne firmy oraz stosowanie zasady Pareto, która mówi, że 20 % procesów generuje 80 % wartości dodanej. Planowania i priorytetyzacji: opracowania planu działania, który uwzględnia priorytetyzację procesów do modyfikacji oraz harmonogramu wdrożenia zmian. Zmiany kultury organizacyjnej: zaangażowania pracowników i kadry zarządzającej w proces transformacji, aby zapewnić współpracę i adaptację do nowych warunków. Wykorzystania nowych technologii: automatyzacja, cyfryzacja, sztuczna inteligencja czy rozbudowane systemy informatyczne mogą znacząco przyspieszyć proces transformacji i zwiększyć efektywność.
Niebagatelną rolę w przełomowych transformacjach odgrywa technologia IT, która pozwala na: Skuteczny benchmarking: porównanie wydajności procesów z najlepszymi praktykami w branży, z wykorzystaniem algorytmów AI. Analizę KPI: monitorowanie i ocenę efektywności procesów. Mapowanie procesów BPMN: wizualizację i analizę procesów biznesowych, identyfikację wąskich gardeł i redundancji. Efektywne zarządzanie pracą: monitorowanie i zarządzanie przepływem zadań i zasobami, klarowna wizja wszystkich etapów, nie tylko tych najbliższych.
Tomasz Wrzesiewski
Właściciel i główny konsultant w firmie Art Strategy Group
Obecnie odpowiada za duży projekt transformacji międzynarodowej firmy produkcyjnej zmierzającej w kierunku zwinności, monitorując jego postęp i wdrażając odpowiednie działania zapobiegawcze, oraz za budowę biura zarządzania projektami dla lidera branży produkcji przemysłowej. Posiada ponad 20 lat doświadczeń we wdrażaniu procesu zarządzania projektami w Polsce, Niemczech, Wielkiej Brytanii i na Bałkanach. Pracuje zarówno z dużymi jak i małymi firmami. Trener i autor programów szkoleniowych. Wykładowca MBA.
smart-magazine. pl
85