te( EFI), rzuca światło na aspekty często pomijane w kalkulacjach ROI: bezpieczeństwo i etykę. Strategia wymusza podejście ethics by design. Oznacza to, że systemy AI w Polsce będą musiały posiadać „ bezpieczniki” zapobiegające dyskryminacji algorytmicznej i cyberprzemocy już na etapie kodu.
Dla biznesu to ogromne wyzwanie compliance. Wdrożenie unijnego AI Act, do którego polska strategia się odnosi, oznacza, że algorytmy wysokiego ryzyka będą audytowane niemal jak wyroby medyczne czy części lotnicze. Przedsiębiorcy muszą wkalkulować w swoje modele biznesowe koszty „ etycznego audytu”, co może spowolnić wdrażanie innowacji, ale w teorii ma zbudować przewagę zaufania na rynkach zachodnich.
Administracja jako katalizator – AI HUB Poland Jednym z najkonkretniejszych punktów jest budowa AI HUB Poland. To tu ma dokonać się cyfrowy przełom w administracji: od ochrony zdrowia po wymiar sprawiedliwości. Plan zakłada 10 pilotaży w resortach do 2028 r. Jeśli te programy się powiodą, polskie firmy technologiczne zyskają ogromny, referencyjny rynek zbytu wewnątrz kraju. To szansa na przejście z modelu usługowego( sprzedaż roboczogodzin programistów) na model produktowy( sprzedaż własnych licencji).
1. Czy dominująca rola podmiotów takich jak Łukasiewicz-AI nie stłumi prywatnej konkurencji?
2. Czy 300 mln zł w funduszu PFR to wystarczająca amunicja w starciu z miliardami płynącymi z USA czy Chin?
3. Czy fabryki AI będą dostępne dla „ zwykłego” przedsiębiorcy, czy staną się domeną wybranych grup badawczych i korporacji?
„ Polityka AI 2030” to w teorii najbardziej ambitny dokument gospodarczy ostatniej dekady. Daje on przedsiębiorcom mapę, ale to po ich stronie leży ryzyko wyboru drogi. Państwo planuje zbudować autostradę, ale to my musimy dostarczyć samochody, które będą w stanie po niej pędzić bez wypadania z zakrętów regulacyjnych. A mam głęboką nadzieję, że ta infrastruktura naprawdę powstanie i za rok, dwa czy cztery nie będziemy ponownie smutno kiwać głowami, pomrukując, że „ znowu w życiu nam nie wyszło”.
Gdzie są ryzyka?
Na koniec chciałbym zadać trzy pytania. Uważam, że odpowiedzi na nie pozwolą nam zbliżyć się do odpowiedzi na to, czy mamy tutaj do czynienia z programem, który realnie może coś zmienić, czy tylko PR-ową wydmuszką.
Dominik Jańczak
Redaktor naczelny „ SMART Business”
smart-magazine. pl
111