W DZIALE

Przywództwo jest prawdopodobnie najczęściej badanym i omawianym tematem we wszystkich publikacjach poświęconych organizacjom. Szacuje się, że każdego roku w samych Stanach Zjednoczonych powstaje blisko dwa tysiące książek zawierających w tytule słowo „ przywództwo”. Przy tak wielu umysłach skoncentrowanych na tej kwestii przez tak wiele lat trudno sobie wyobrazić, że ktoś jeszcze nie wie, jak robić to dobrze, a mimo to w większości organizacji – politycznych, wojskowych, korporacyjnych i innych – nadal dostrzega się brak odpowiedniego przywództwa.

Jeśli Twój biznes rośnie, a Ty czujesz, że zaczynasz przypominać ośmiornicę próbującą żonglować jednocześnie dziesięcioma płonącymi pochodniami, to mam dla Ciebie dwie wiadomości. Dobra to: „ Gratulacje, firma idzie do przodu!”. Zła – „ Jeśli czegoś nie zmienisz, to za chwilę albo Ty się wypalisz jak zapałka, albo któraś z tych pochodni spadnie Ci na głowę i narobi bałaganu”. Tym czymś, co musisz zmienić, jest nauczenie się delegowania zadań.

Ten sam styl zarządzania może w jednym kraju budować autorytet, a w innym prowadzić do napięć w zespole. W globalnym biznesie kontekst kulturowy często decyduje o tym, jak postrzegane jest przywództwo.

smart-magazine. pl

33