W DZIALE

Sztuczna inteligencja przestała być jedynie tematem z filmów science fiction, stając się realnym komponentem nowoczesnego biznesu. Choć wiele osób wciąż postrzega ją jedynie przez pryzmat popularnych czatów, prawdziwy potencjał drzemie w inteligencji agentowej i automatyzacji złożonych procesów. O tym, jak policzyć zwrot z inwestycji w AI, dlaczego każda firma potrzebuje wewnętrznych liderów zmian i jak bezpiecznie delegować zadania maszynom – rozmowa z Przemysławem Sołdackim, Vice Presidentem AstraFox.

Transformacja cyfrowa przedsiębiorstw powoli wkracza w etap dojrzałości. Decyzje o wdrożeniach systemów IT przestają być motywowane wyłącznie trendami. Coraz częściej wynikają one z realnych potrzeb operacyjnych, regulacyjnych i finansowych. Najnowszy raport portalu myERP. pl, „ Cyfrowy Menedżer 2026”, pokazuje kierunki rozwoju, które zyskują dziś największe znaczenie.

Zegar tyka. Do 2030 roku Polska ma stać się „ Sercem Kontynentu Sztucznej Inteligencji”. To próba systemowego wymuszenia skoku cywilizacyjnego przez rządzących. Jednak analiza 64-stronicowego dokumentu Ministerstwa Cyfryzacji oraz setek uwag zgłoszonych w konsultacjach społecznych ujawnia obraz znacznie bardziej złożony niż rządowe prezentacje. Dla przedsiębiorców to gra o najwyższą stawkę: od dostępu do mocy obliczeniowej, przez kapitał na deep-tech, aż po nowe, rygorystyczne normy etyczne.

Coraz więcej firm deklaruje, że chce działać w modelu data driven. Dane mają wspierać decyzje, porządkować procesy i ograniczać ryzyko biznesowe. W praktyce jednak dla wielu organizacji pozostaje to bardziej ambicją niż realnym sposobem działania. Wiele zespołów wie, że dane są ważne, ale nie ma jasnej odpowiedzi na pytanie, jak korzystać z nich w sposób spójny, wiarygodny i użyteczny w codziennej pracy.

smart-magazine. pl

97