W DZIALE

Jedno z ostatnich wdrożeń , z których jesteśmy zadowoleni , dotyczy przestawienia dużej firmy usługowo-produkcyjnej , zajmującej się projektowaniem , montażem i utrzymaniem nowoczesnych produktów przemysłowych , na zwinny model funkcjonowania . Osiągnięte efekty w obszarze terminowości , rentowności i satysfakcji klienta są na tyle przekonujące , że warto rozważyć podobną transformację w innych firmach borykających się z sinusoidą zleceń i ogólną presją na niwelowanie opóźnień .

Podstawowym zadaniem każdego biznesu jest generowanie zysków . Nikt z nas nie zakładał przecież firmy z zamysłem ponoszenia strat . Niejednokrotnie zdarza się , że przedsiębiorstwo notuje spadek sprzedaży … Co robić , a czego unikać w takiej sytuacji ? W tym artykule podzielę się z Tobą wiedzą na temat tego , jak wychodzić z dołków sprzedażowych , ale również tego , jak ich unikać .

Redakcja magazynu „ SMART Business ” przeszukała internet , aby dowiedzieć się , jakie problemy dotykają polskich przedsiębiorców w zakresie zarządzania płynnością finansową ich firm . O odpowiedzi na pytania lub wątpliwości przedstawicieli polskiego sektora MŚP poprosiliśmy ekspertów z firmy eFaktor – specjalistów od doboru odpowiednich instrumentów finansowych do sytuacji konkretnego biznesu .

Zarządzanie wiedzą to aktualnie kluczowy element budowania przewagi konkurencyjnej w biznesie . Właściwe gromadzenie , udostępnianie i wykorzystywanie informacji może znacząco podnieść produktywność i konkurencyjność . Ułatwia onboarding pracowników , ogranicza nieefektywną komunikację , pozwala szybciej reagować na potrzeby klientów – czyli jest odpowiedzią na bolączki wielu współczesnych firm . smart-magazine . pl

33