personalizacji doświadczeń pracowników( na przykład przez AI-driven learning platforms).
Sztuczna inteligencja może zatem np. dostosowywać rozwój pracownika, ścieżkę kariery, naukę i codzienne doświadczenia w pracy do jego indywidualnych potrzeb, stylu działania, tempa nauki, celów zawodowych, a nawet nastroju. Wyobraź sobie członka zespołu, który korzysta z systemu szkoleniowego opartego na AI. Taka platforma: analizuje jego dotychczasowe wyniki i tempo nauki, rozpoznaje, z czym ma trudność, a co już opanował, proponuje spersonalizowane ścieżki rozwoju( np. inne treści niż jego koleżance z zespołu, ponieważ mają różne role i style uczenia się), dostosowuje formaty( wideo, quizy, zadania praktyczne) do preferencji użytkownika, na bieżąco mierzy postępy i motywuje do dalszego działania( np. przez grywalizację lub mikrofeedback).
Ponadto AI może też personalizować: cele rozwojowe – dopasowywać je do stanowiska i ambicji pracownika, onboarding – dostosowywać go do roli, doświadczenia i osobowości, komunikację wewnętrzną – np. pokazywać tylko te informacje, które są dla danej osoby naprawdę istotne.
Co jednak ważniejsze, ultralider rozumie, że kluczem nie jest sama technologia, ale człowiek wspierany technologią. Przywództwo przyszłości to przywództwo wzbogacone i wzmocnione przez AI, ale osadzone w ludzkiej empatii, intuicji i etyce.
DNA ultralidera
To jedynie wybrane cechy spośród wielu, które szczegółowo omawiam w książce „ Przywództwo przyszłości. Jak stać się ultraliderem, który skutecznie przewodzi, gdy nic dookoła nie jest stabilne i pewne”. Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak rozwijać te kompetencje w praktyce, jak budować organizację gotową na przyszłość i jak nie zgubić człowieczeństwa w erze algorytmów – sięgnij po pełny obraz.
Przyszłość nie stanie się mniej złożona. Ale możemy się stać liderami potrafiącymi w tej złożoności nawigować z pewnością, która pochodzi z wnętrza.
Michał Chmielecki
Trener negocjacji i ekspert przywództwa smart-magazine. pl
67