i pieniądze w edukację naprawdę przekładającą się na efekty biznesowe.
Studia MBA w Polsce – podsumowanie
Wielowymiarowość programów MBA dostrzegłem już podczas pierwszych edycji Executive MBA, które prowadziłem w Poznaniu, Wrocławiu, Gdyni, a także podczas sesji w Kuwejcie. Od samego początku zadawałem sobie pytanie, czy za dwuletnim wysiłkiem stoi realna wartość dodana, czy jedynie korporacyjna moda. W mojej ocenie klucz do sukcesu skrywa się w czterech obszarach.
Po pierwsze, zdolność do przenikania wiedzy – nie każdy absolwent potrafi wdrożyć narzędzia optymalizacji procesów czy analizy strategicznej. Sukces widziałem u tych, którzy wykazali się determinacją, pozycją decyzyjną i siłą sieci relacji. Bez tych trzech filarów nawet najbardziej dopracowane koncepcje pozostają w notatkach.
odpowiadać realiom codziennej presji menedżera.
Czwarty punkt to balans pomiędzy teorią a praktyką w polskich programach MBA. Wychodzę z założenia, że warto weryfikować nie miejsce w rankingu, lecz profil kadry – czy dominują wykładowcy akademiccy, czy praktycy z międzynarodowym doświadczeniem. Najbardziej wartościowe są te programy, które łączą solidne podstawy teoretyczne z case’ ami „ prosto z frontu”.
Na koniec dodam, że coraz częściej obserwuję, jak absolwenci sami stają się mentorami kolejnych roczników, zamieniając zdobytą sieć kontaktów w dynamiczną społeczność. Moim zdaniem realna przewaga MBA to nie tylko dyplom, lecz zdolność do tworzenia trwałych relacji, które rozwijają kariery i napędzają innowacje.
Drugi wymiar to networking: spotkania co 2 – 3 tygodnie, praca w zróżnicowanych zespołach i długotrwałe projekty grupowe budują relacje, które potem przekładają się na rekomendacje zawodowe, oferty pracy czy wspólne startupy. Ten aspekt – choć niemierzalny w liczbach – często bywa najcenniejszym efektem programu.
Trzecia kwestia dotyczy alternatyw edukacyjnych dla zapracowanych CEO. Z jednej strony Executive MBA daje usystematyzowane spojrzenie i międzynarodowy certyfikat; z drugiej warto rozważyć krótsze, tematyczne kursy. Dobór formuły musi
Tomasz Wrzesiewski
CEO w Art Strategy Group smart-magazine. pl
57