Od wykonywania zadań do odpowiedzialności za rozwiązanie
Tu najlepiej widać, jak zmieniła się pozycja Polski. Przez lata zagraniczne firmy budowały tutaj centra usług wspólnych, centra kompetencji i zespoły odpowiedzialne za określone fragmenty większych projektów. Dziś polskie zespoły przejmują odpowiedzialność za całe domeny technologiczne, platformy i kluczowe inicjatywy transformacyjne. To różnica między zdaniem „ realizujemy zadanie " a zdaniem „ odpowiadamy za rozwiązanie ".
Dzisiejszy klient rzadko szuka wyłącznie dodatkowych rąk do pracy. Szuka ludzi, którym może powierzyć odpowiedzialność za część projektu. Dobry inżynier musi więc nie tylko znać technologię, ale również umieć komunikować się, pracować w międzynarodowym środowisku i rozumieć, jaki rezultat biznesowy ma przynieść projekt.
O pozycji polskiego rynku mówi to więcej niż liczba zatrudnionych programistów. Polska nie musi konkurować skalą. Może konkurować głębokością kompetencji, szybkością działania i zdolnością do przejmowania odpowiedzialności.
telekomunikacja czy dostęp do kapitału. Bez odpowiednich kompetencji nawet największe inwestycje w technologię nie przełożą się automatycznie na przewagę biznesową.
Największą szansą Polski jest odejście od myślenia o naszym rynku jako o miejscu, w którym zagraniczna firma może po prostu zrobić coś taniej. Naszą przewagą jest dostęp do ludzi, którzy potrafią realizować złożone projekty dobrze, szybko i odpowiedzialnie. Jeśli połączymy te kompetencje z inwestycjami w edukację i innowacje, Polska może stać się jednym z ważnych centrów kompetencji technologicznych dla globalnego biznesu. Nie musimy już przekonywać świata, że potrafi dostarczać dobre IT w konkurencyjnej cenie. Naszą przewagą jest dziś coś znacznie trudniejszego do skopiowania: ludzie, którzy potrafią brać odpowiedzialność za technologię i jej biznesowy rezultat. Kolejnym krokiem jest zadbanie o to, żeby coraz większa część wartości tworzonej dzięki tym kompetencjom powstawała również w Polsce.
Talent staje się infrastrukturą
Dostęp do samej technologii będzie coraz mniejszym wyróżnikiem. Modele AI, rozwiązania cloud czy narzędzia deweloperskie szybko stają się powszechnie dostępne, a konkurent może kupić je praktycznie z dnia na dzień. Zespołu ludzi, którzy wiedzą, jak wykorzystać te narzędzia do rozwiązania konkretnego problemu biznesowego, nie da się kupić równie szybko. Dlatego talent technologiczny coraz bardziej przypomina infrastrukturę gospodarczą, podobnie jak energia,
Anna Szczerbak-Rajch
Partner technologiczny, ITDS Polska
smart-magazine. pl
69