i przyzwyczajenia kierowników liniowych wzięły górę nad holistycznym interesem firmy . We wspomnianej organizacji biuro zarządzania projektami i kierownicy projektu pozostali do dzisiaj . Ich znaczenie jest jednak marginalne – prowadząc projekty , de facto nie mają dużego wpływu na decyzje operacyjne dyrektorów funkcjonalnych , będąc „ chłopcami do bicia ” albo „ załatwiaczami ” spraw , którymi nie chce lub nie może zająć się część funkcjonalna firmy .
Innowacyjność i przewaga konkurencyjna a zmiana
Żyjemy i żyć będziemy w procesie ciągłej zmiany w wielu obszarach – ekonomicznym , kulturowym , zawodowym , technologicznym . Tak jest i raczej się to nie zmieni . Powodem utrzymania się na powierzchni i dalszego rozwoju naszych organizacji będzie umiejętność wprowadzania innowacji oraz zmian z nimi związanych . Możemy
w takim razie zaryzykować twierdzenie , że w niedalekiej przyszłości podstawowym źródłem zbudowania przewagi konkurencyjnej będzie umiejętność skutecznego i efektywnego zarządzania projektami transformacyjnymi .
Tylko te innowacje , które będą właściwie rozpoznane na etapie rozmrożenia zmiany , przeprowadzone w fazie wdrożenia oraz zamrożone w trzecim etapie zarządzania zmianą , będą miały bezpośrednie przełożenie na biznes i efekt finansowy . Zwinność , elastyczność , otwartość na zmiany oraz inne wymiary nowoczesnej konkurencji będą faworyzowały te firmy , dla których ciągłe dostosowywanie się do zmieniających się wymogów będzie w miarę bezbolesne i szybkie .
Ewelina Adamczuk
Art Strategy Group
Tomasz Wrzesiewski
Art Strategy Group smart-magazine . pl
117