EKSPERTYZA
Kluczowym aspektem osoby fundatora jest to , że po wniesieniu majątku do fundacji traci on prawo do dowolnego nim dysponowania . Fundacja staje się odrębnym bytem prawnym , niezależnym od fundatora . Niemniej może on oczywiście uczestniczyć w jej działaniach .
może wyznaczyć różne grupy beneficjentów – przykładowo poprzez określenie , kto będzie otrzymywał wsparcie w trakcie trwania ich życia zawodowego , a kto po osiągnięciu określonego wieku . Może także uzależnić wypłaty z fundacji od spełnienia pewnych warunków , takich jak ukończenie studiów czy rozwój określonych umiejętności .
Zarząd fundacji rodzinnej
Z kolei zarząd fundacji rodzinnej to organ odpowiedzialny za codzienne zarządzanie fundacją i jej majątkiem . Członkowie zarządu są odpowiedzialni za realizację celów fundacji zgodnie ze statutem i wolą fundatora . To ich zadaniem jest dopilnowanie , by fundacja działała zgodnie z prawem , generowała dochody z majątku i spełniała swoje zadania wobec beneficjentów .
Członkowie zarządu nie muszą być członkami rodziny fundatora , choć w praktyce często właśnie tak to wygląda . Wybierane są osoby bliskie fundatorowi lub związane z rodziną . Zarząd podejmuje decyzje o inwestycjach , rozdzielaniu środków oraz kontroluje bieżące finanse fundacji . Jest kluczowym organem , który dba o to , by fundacja funkcjonowała zgodnie z zamierzeniami fundatora , ale również by dostosowywała się do zmieniających się warunków ekonomicznych i potrzeb beneficjentów .
Zarząd sporządza i aktualizuje listę beneficjentów , czyli dokument , który wskazuje , kto jest obecnie beneficjentem fundacji i jakim korzyściom i obowiązkom z tego wynikającym podlega . Dodatkowo informuje beneficjentów o dostępnych dla nich świadczeniach
smart-magazine . pl
41