szuka doraźnych rozwiązań, łata problemy operacyjne. Tymczasem prawdziwe pytania brzmią inaczej: dlaczego spada nasza marża, gdzie tracimy przewagi, jakie są nasze słabe i mocne strony, jak wygląda konkurencja i na czym buduje swoją siłę? Bez odpowiedzi na te pytania nie da się budować trwałego wzrostu – ani w kraju, ani za granicą.
Ekspansja to nie intuicja, a tym bardziej nie szczęście. To strategia. I jeśli chcemy, aby polskie firmy rosły w kolejnych dekadach tak dynamicznie, jak rosły w ostatnich trzydziestu latach, musimy wrócić do korzeni: analizy, planowania i zintegrowanego, świadomego działania. na świecie, które pozwalają prowadzić handel w sposób bezpieczny i przewidywalny. Niewykorzystanie ich jest jak wejście do gry w go bez znajomości zasad.
Największym zagrożeniem jest działanie w biegu
Przed rozpoczęciem procesu ekspansji nic nie jest ważniejsze niż zatrzymanie się na chwilę i podjęcie chłodnej analizy. Wielu przedsiębiorców walczy z bieżączką,
Sebastian Sadowski-Romanov
Strateg ds. eksportu, ITRO Export Solutions
smart-magazine. pl
15