SPRZEDAŻ E-COMMERCE amortyzację regałów, koszty sprzętu wykorzystywanego do obsługi składowania, koszty pracowników obsługujących strefę składowania.
Koszt składowania przeliczamy najczęściej na jednostkę czasu( dzień, tydzień, miesiąc) oraz na jednostkę składowania( paleta, półka, miejsce na podłodze).
Kompletacja Koszt kompletacji obejmuje: część kosztów powierzchni przypisaną do strefy kompletacji, koszty sprzętu wykorzystywanego przy kompletacji, koszty pracowników zajmujących się kompletacją, ewentualne koszty materiałów eksploatacyjnych.
Koszt kompletacji dzielimy przez liczbę skompletowanych linii zamówień lub przez liczbę zamówień, w zależności od przyjętej metodologii.
Pakowanie i wysyłka
Koszt pakowania i wysyłki obejmuje: część kosztów powierzchni przypisaną do strefy pakowania i wydania, koszty sprzętu wykorzystywanego przy pakowaniu i wysyłce, koszty pracowników zajmujących się pakowaniem i wysyłką, koszty materiałów opakowaniowych( kartony, wypełniacze, taśmy), koszty etykiet wysyłkowych.
Całkowity koszt pakowania i wysyłki dzielimy przez liczbę wysłanych paczek, aby uzyskać jednostkowy koszt wysyłki.
Analiza kosztów jednostkowych
Po rozpisaniu wszystkich kosztów na poszczególne procesy, możemy przystąpić do kalkulacji kosztów jednostkowych.
Koszt obsługi jednej paczki Sumując koszty jednostkowe wszystkich prowadzonych procesów( przyjęcie, kompletacja, pakowanie, wysyłka), otrzymujemy całkowity koszt obsługi jednej paczki. Jest to kluczowy wskaźnik, który pozwala nam ocenić efektywność naszej logistyki oraz porównać ją z ofertami operatorów zewnętrznych.
Koszt składowania jednostki towaru Znając koszt składowania, możemy określić, ile kosztuje nas przechowywanie jednej jednostki towaru( palety, kartonu, pojedynczego produktu) przez określony czas. Jest to szczególnie istotne przy zarządzaniu zapasami i planowaniu zakupów.
Porównywanie z ofertami operatorów logistycznych Mając dokładne dane o kosztach poszczególnych procesów, możemy świadomie porównywać je z ofertami operatorów logistycznych. Często zdarza się, że cenniki operatorów wydają się nieadekwatne do naszych wewnętrznych kalkulacji. Wynika to z faktu, że operatorzy poświęcają znacznie więcej czasu na dokładne policzenie kosztów poszczególnych procesów.
Aby porównywać „ jabłka z jabłkami”, musimy policzyć nasze koszty dokładnie w taki sam sposób, jak robi to operator logistyczny – z podziałem na poszczególne procesy i z uwzględnieniem wszystkich składowych kosztów.
116 # 2 maj 2025