OPINIA
„ Cześć, nazywam się Pandora i witam w dzisiejszym unboxingu” – tak się zaczął 2020 rok. W świecie biznesu nigdy nie było tak burzliwie. Wybuch pandemii koronawirusa w marcu tego samego roku pokazał, jak szybko lokalny problem może się stać globalną katastrofą. Pandemia zmieniła całą planetę w świat jeszcze bardziej zanurzony w środowisku VUCA( ang. volatility, uncertainty, complexity, ambiguity). W lutym 2022 wszyscy mieliśmy nadzieję, że pandemia zacznie ustępować i pozwoli nam na swobodniejsze działania, tymczasem wojna, którą rozpoczęła Rosja, jeszcze bardziej skomplikowała biznesowy kalejdoskop. A następnie w ręce wszystkich trafiła sztuczna inteligencja.
Po szturmie ChatGPT – zarówno na poziomie biznesowym, jak i indywidualnym – całkowicie straciliśmy orientację, co robić, jak prowadzić biznes i jak się kształcić. Nie wiemy, jak będzie wyglądał nowy porządek świata i jakie dokładnie będą konsekwencje agresywnych oraz bezprecedensowych zmian.
W nowym kontekście – niestabilnych, niepewnych, złożonych i niejednoznacznych rynków – kadra kierownicza i liderzy organizacyjni stoją w obliczu nieznanych sytuacji, które powodują ogromne zamieszanie.
Środowisko VUCA 2.0, z którym mierzy się już większość rynków i branż, stawia przed liderami i ich organizacjami niespotykane dotąd wyzwania, szczególnie w nowym, cyfrowym kontekście, w którym szybkość wymaganych przekształceń – w jednostkach i organizacjach – rośnie wykładniczo. Wydaje się, że niemal każdego dnia powstaje jakiś startup, pojawiają się nowe badania, dokonywane są kolejne przełomy technologiczne i rozwijają się trendy wśród klientów.
Organizacje stają się coraz bardziej złożone i różnorodne. Tempo zmian komunikacyjnych i technologicznych na zawsze zmieniło sposób wykonywania pracy. To, co kiedyś wydawało się stabilne, staje się zmienne. Choć mamy więcej danych, jesteśmy bardziej niepewni przyszłości niż kiedykolwiek.
Przyszłość należy do ultraliderów
W czasach radykalnej niepewności, gdy zmienność staje się nową normą, przywództwo nie może się już opierać na klasycznych wzorcach autorytetu, kontroli i przewidywalnego planowania. Przyszłość należy do ultraliderów – nowego typu liderów, którzy nie tylko adaptują się do zmian, ale też aktywnie je wyprzedzają i kształtują. Zatem jakie kompetencje czynią ultraliderów skutecznymi w świecie permanentnego chaosu?
Ultraciekawość, czyli zdolność ciągłego uczenia się
Podstawą przywództwa przyszłości nie jest wiedza, lecz głód wiedzy. Ultraciekawość
smart-magazine. pl
63