WYWIAD
Odmienność , którą widzę dzisiaj , to poziom złożoności otoczenia i drastycznie spadająca stabilność ogólnie rozumianego „ systemu ”.
PO : Największa globalnie fabryka Avon w Garwolinie to jednocześnie najbardziej zaawansowany technologicznie obiekt Avon na świecie . W jakie przełomowe technologie zainwestowaliście w ostatnich latach i jak to wpłynęło na Wasze wskaźniki ? Czy pojawiają się jakieś negatywne myśli załogi w związku z technologią ?
MK : Wskażę tu swoją ulubioną zmianę w obszarze produkcji , czyli połączenie całościowego opomiarowania pracy naszych linii produkcyjnych w czasie rzeczywistym z powrotem do korzeni praktyk lean . Integracja cyfrowego świata z białymi tablicami do x-funkcyjnego rozwiązywania problemów . Jakub , nasz dyrektor zakładu w Garwolinie , pięknie wykorzystuje technologię do przyziemnej , wspólnej pracy zespołów produkcyjnych . Oprócz tego przebudowaliśmy control tower , CHP , procesy i technologie umożliwiające mądrzejsze harmonogramowanie oraz redukcję strat przy przezbrojeniach .
Zainwestowaliśmy wiedzę i czas w jeden z najtrudniejszych na polskim rynku algorytmów dla obszaru dynamicznej paletyzacji , technologię delikatnego przesyłu wrażliwych opakowań , jednostkową personalizację opakowań szklanych , testy inteligentnych okularów , zaawansowane i złożone linie pakujące i kartoniarki , narzędzia segmentacji wysyłek , modyfikację platformy współpracy z dostawcami . Nie zauważamy oporów przed technologią i wiemy , że najlepsze wyniki przynoszą rozwiązania zwiększające efektywność pracowników , a nie jednoznacznie kojarzące się z bezpośrednim zastąpieniem pracy . Korci nas całościowa przebudowa systemów i procesów planistycznych E2E na poziomie globalnym .
PO : Na jak duże zapasy pozwalacie sobie w ramach niestabilności rynkowej ? Czy zmieniliście poziom ich bezpieczeństwa na wyższy w ramach zarządzania ryzykiem przepływów logistycznych ? smart-magazine . pl
19