na różnych poziomach . Klucz to analizowanie wszystkich procesów , a nie tylko wybranych , ponieważ sposób gromadzenia danych to jedynie narzędzie osiągania celów .
Jednym z najczęstszych błędów podczas transformacji jest traktowanie jej jako zamkniętego projektu . Tymczasem transformacja to ciągły proces , wymagający nieustannego aktualizowania wiedzy i elastycznego podejścia do zmian na rynku . Istotna jest współpraca z partnerem technologicznym , który dostrzega zależności między procesami i potrafi określić etapy transformacji . Dążenie do budowy pojedynczych jednostek projektowych zamiast całościowego podejścia może prowadzić do zawężenia zakresu transformacji . Aby uniknąć tych błędów , kluczowe będzie wybranie kompetentnych pracowników , którzy rozumieją kierunek biznesowy zmiany i potrafią w pełni ją zaplanować .
Z kolei Synthos , lider branży chemicznej , stanął przed wyzwaniem usprawnienia planowania produkcji . Wspólnie z pełnym inicjatywy zespołem pracowników z otwartymi na zmiany umysłami udało się wypracować unikalne metody harmonogramowania produkcji . Wspierani przez konsultantów SAP dostosowali rozwiązania do specyficznych wymagań swojej branży , uwzględniając wiele czynników ryzyka . To świetny przykład , jak zaangażowani pracownicy i odpowiednie narzędzia mogą przynieść znaczne usprawnienia w procesie transformacji – zwraca uwagę Adam Adamczyk .
Menedżerowie muszą być elastyczni i otwarci na nowe możliwości , jakie oferuje rynek . Stałe doskonalenie wiedzy jest niezbędne w dynamicznym środowisku technologicznym . Warto również zwracać uwagę na nowe technologie , które mogą jeszcze nie być powszechnie stosowane , ale mają ogromny potencjał .
– Dobrym przykładem jest Śnieżka , firma , która z powodzeniem przeprowadziła transformację cyfrową na skalę światową . Obejmowała ona nie tylko aspekty działalności usługowej , ale także detalicznej oraz zarządzania zaawansowanym magazynem . Kluczem do sukcesu była precyzyjnie przygotowana strategia , dzięki której współpracujący partnerzy , a także zespół SAP , mogli dokładnie dostosować rozwiązania do wyznaczonych celów .
Mieczysław T . Starkowski
Dziennikarz technologiczny smart-magazine . pl
89