MOJA FIRMA w organizacji. Z mojego doświadczenia wynika, że udane zmiany widać głównie u osób, które mają bezpośrednie przełożenie na funkcjonowanie firmy lub ich działów – dyrektorów, członków zarządu, liderów projektów o jasno określonej delegacji budżetowej i decyzyjnej.
W przypadku menedżerów na niższych szczeblach – koordynatorów czy specjalistów – wiedza zwykle pozostaje w ich głowie, chyba że dysponują wystarczającą siłą przebicia, aby wpłynąć na sposób myślenia decydentów. Tutaj kluczową rolę odgrywa sieć kontaktów: osoby z rozbudowanymi relacjami wewnątrz firmy( ale też z absolwentami innych roczników MBA wewnątrz organizacji) miały znacznie większe szanse, by przekonać przełożonych do eksperymentu z nowymi narzędziami czy procesami. W jednym przypadku koordynator HR, korzystając z mentoringu byłego kolegi z programu MBA, zorganizował pilotażowe wdrożenie systemu ocen 360 °, co zakończyło się zmianą polityki oceny pracowniczej na poziomie całej korporacji.
Analiza sieci kontaktów pokazała mi, że przejrzysty diagram relacji – kto z kim współpracuje, kto ma dostęp do budżetu, kto uczestniczył w programie MBA – może stanowić mapę działań wdrożeniowych. Dzięki temu jesteśmy w stanie zidentyfikować kluczowe węzły( tzw. „ influencerów organizacyjnych”), których zaangażowanie zwiększa szansę na realne reformy.
Bez zbytniej więc generalizacji można powiedzieć, że przenikalność wiedzy MBA istnieje, lecz jest w dużej mierze indywidualną dyspozycją: cechą wynikającą z osobistej chęci, pozycji w organizacji i siły sieci relacji. Bez tych trzech elementów nawet najlepsze strategie pozostaną na papierze. Dopiero zgrane połączenie osobistego zaangażowania, decyzyjnego wpływu i wsparcia sieciowego prowadzi do błyskawicznej i trwałej zmiany strukturalnej.
Networking absolwentów studiów MBA
Sieciowanie absolwentów Executive MBA to jedna z tych wartości, które – choć trudno je zmierzyć w liczbach – przekładają się na realne korzyści biznesowe. Przez lata prowadzenia zajęć zaobserwowałem, że właśnie trwałe relacje często przynoszą uczestnikom programu największy zwrot z inwestycji. Pozwólcie więc, że opiszę, jak i dlaczego sieciowanie w EMBA działa.
Po pierwsze, częstotliwość i intensywność spotkań. Zajęcia odbywają się zazwyczaj co dwa, trzy tygodnie, co tworzy rytm wspólnej pracy i daje czas na utrwalenie poznanych koncepcji. W przerwach między modułami grupy utrzymują kontakt – organizują nieformalne lunche czy sesje mastermind. Dzięki temu poznajemy się nie tylko „ od strony podręcznikowej”, ale w sytuacjach biznesowych i prywatnych, co buduje zaufanie i otwartość.
Po drugie, zróżnicowanie doświadczeń. W jednej grupie często spotykają się menedżerowie produkcji, specjaliści od marketingu, liderzy projektów IT, konsultanci i przedsiębiorcy z własnymi firmami. Ta różnorodność to źródło komplementarnych potrzeb – osoba odpowiedzialna za sprzedaż może potrzebować wsparcia IT, a konsultant zarządzania finansami szuka nowych klientów z branży przemysłowej. Wartość
52 # 3 lipiec 2025