MOJA FIRMA partnerów do nowych przedsięwzięć. Dlatego warto wybierać programy renomowane – gwarantują bowiem dostęp do wartościowej, aktywnej społeczności absolwentów. W mojej opinii to właśnie sieć relacji stanowi jedną z głównych przewag konkurencyjnych studiów EMBA.
Alternatywne modele edukacji dla zapracowanych CEO
Warto się jednak najpierw zastanowić, dlaczego wielu CEO nie ma czasu na edukację – przecież to oni zarządzają kryzysami, podejmują kluczowe decyzje, doglądają wyników finansowych i relacji z kluczowymi klientami czy inwestorami. Ich harmonogram wypełniony jest spotkaniami, analizami raportów oraz reagowaniem na nieprzewidziane zdarzenia. Zrozumienie tej codziennej presji prowadzi mnie do paradoksalnego wniosku: to właśnie najbardziej zapracowani liderzy najbardziej potrzebują ustrukturyzowanej przestrzeni edukacyjnej, jaką daje program MBA. Tylko w programie o odpowiednim profilu i tempie nauki mogą oni skorzystać z wiedzy, nie tracąc godzin na samodzielne poszukiwania narzędzi czy studia przypadków.
Z drugiej strony, jeśli mamy uzasadnione powody – np. brak czasu na kilkudniowe zjazdy, wyjazdy służbowe rozciągające się na wiele tygodni czy niechęć do dłuższych formatów – warto rozważyć alternatywy. Dobrze zaprojektowane, dedykowane kursy krótkoterminowe pozwalają szybko uzupełnić braki w konkretnych obszarach wiedzy. Taka edukacja może przyjąć postać intensywnych warsztatów, online’ owych modułów lub hybrydowej formuły „ blended learning”.
Od kilkunastu lat współprowadzę 11-modułowy program z obszaru zarządzania projektami, skierowany właśnie do kadry zarządzającej. Każdy moduł trwa dwa dni, odbywa się w trybie co miesiąc, a między sesjami uczestnicy realizują krótkie zadania praktyczne w swoich organizacjach. Dzięki temu CEO czy dyrektorzy projektów nie muszą poświęcać tygodni na studia – wystarczy kilkanaście dni intensywnej pracy rozłożonej na cały rok, by opanować m. in. metodyki Agile, PRINCE2, Lean Project Management czy zarządzanie portfelem projektów. W programie stawiamy na narzędzia, które można wdrożyć od razu: kamienie milowe, matryce odpowiedzialności RACI, diagramy sprinterskie czy backlogi. Po ukończeniu cyklu każdy uczestnik ma gotowy plan usprawnienia przynajmniej jednego projektu w swojej firmie.
Podobnie z cyklami dotyczącymi zarządzania operacyjnego – oferuję intensywne warsztaty skupione na optymalizacji łańcucha dostaw, lean managementu oraz kontroli kosztów operacyjnych. Tu z kolei formuła to trzy- lub dwudniowe zjazdy rozłożone na pół roku, z zadaniami wdrożeniowymi między sesjami oraz spotkaniami mentoringowymi online. Dzięki temu CEO od razu widzi, jakie KPI mierzyć i jak raportować efekty zmian, bez konieczności wchodzenia w akademickie formuły czy zawiłe modele teoretyczne.
W pewnych sytuacjach argument „ braku czasu” staje się kolejnym powodem, by wybrać program MBA – zwłaszcza Executive MBA, który został zaprojektowany pod kątem liderów zarządzających dużymi zespołami i wielomilionowymi budżetami. Zjazdy weekendowe czy blokowe,
54 # 3 lipiec 2025