SMART Business 3(2024) | Page 124

MOJA FIRMA
W ekstremalnych przypadkach biurokracja może stać się tak dominująca , że zahamuje rozwój firmy . Widzimy to szczególnie w dużych , zbiurokratyzowanych korporacjach , gdzie zmiany są trudne do wprowadzenia , a innowacyjne inicjatywy z trudem przebijają się przez gąszcz procedur .
Aby zredukować negatywne skutki biurokracji , firmy powinny dążyć do uproszczenia procesów decyzyjnych i zmniejszenia liczby poziomów kontroli . Warto również promować autonomię zespołów , dając im większą swobodę w podejmowaniu decyzji i realizacji projektów . Przyjęcie modelu zarządzania opartego na zaufaniu i odpowiedzialności , a także wprowadzenie narzędzi wspierających efektywność , mogą znacząco poprawić elastyczność organizacji i zwiększyć jej zdolność do szybkiego adaptowania się do nowych wyzwań .
Koncentracja na krótkoterminowych zyskach krótkoterminowe wyniki może także prowadzić do ignorowania inwestycji w badania i rozwój , innowacje czy szkolenia pracowników , co ostatecznie osłabia konkurencyjność firmy . Notabene , problem wrócił ponownie i firma po raz kolejny zmaga się z koniecznością usprawnienia procesów . Nowe produkty wprowadzone do menu , chociaż innowacyjne i pożądane przez klientów , spowodowały wydłużenie kolejek , ponieważ czas ich przygotowania znacząco się wydłużył , przez co powstały wąskie gardła .
Przykład braku długoterminowego myślenia pokazuje sprawa „ dieselgate ” Volkswagen AG . Nacisk na realizację wyśrubowanej strategii sprzedażowej w zderzeniu z prawem , które utrudniało konstruktorom tworzenie ekologicznych silników , spowodował chęć oszukania systemu . Na krótką metę udało się osiągnąć cel , ale w dłuższej perspektywie koncern musiał zapłacić gigantyczne odszkodowania i utracił tak długo budowaną reputację na rynku .
Skupianie się wyłącznie na krótkoterminowych zyskach może prowadzić do podejmowania decyzji , które przynoszą natychmiastowe korzyści finansowe , ale jednocześnie zaniedbują długoterminowe cele i stabilność firmy . Przykładem tego może być sytuacja , w której firma agresywnie rozszerza swoją działalność przez przejęcia innych organizacji , nie dbając o integrację kultur organizacyjnych czy długofalową strategię rozwoju .
Starbucks przed 2009 r . otwierał nowe placówki w tempie , które okazało się nie do utrzymania , co spowodowało spadek jakości świadczonych usług i rentowności biznesu . Zbytni nacisk na szybki wzrost oraz
Aby uniknąć pułapki krótkoterminowego myślenia , firmy powinny przyjąć zrównoważone podejście do planowania finansowego uwzględniające zarówno bieżące , jak i przyszłe potrzeby . Kluczowe jest również , aby cele krótkoterminowe były zgodne z długoterminową strategią organizacji . Należy promować kulturę , która ceni odpowiedzialne zarządzanie zasobami oraz inwestycje w przyszłość firmy , nawet jeśli nie przynoszą one natychmiastowych korzyści .
Brak dyskusji nad celami i strategią działania
Kiedy w firmie panuje atmosfera , w której nie zachęca się do otwartej dyskusji nad celami
124 # 3 październik 2024