i strategią , pojawia się ryzyko , że organizacja stanie się statyczna i niezdolna do adaptacji . Taka sytuacja często prowadzi do tego , że decyzje strategiczne podejmowane są przez wąską grupę menedżerów , bez uwzględnienia cennych opinii pracowników z różnych poziomów organizacji . To z kolei może skutkować brakiem zaangażowania i identyfikacji pracowników z wytyczonym kierunkiem rozwoju firmy .
Kultura , w której „ lepiej się nie wychylać ”, tłumi innowacyjność , kreatywność i chęć do podejmowania inicjatywy , co w dłuższej perspektywie osłabia firmę i jej zdolność do reagowania na zmiany rynkowe .
Firmy powinny promować otwartą i transparentną kulturę organizacyjną , w której pracownicy na wszystkich poziomach są zachęcani do wyrażania swoich opinii i pomysłów dotyczących strategii przedsiębiorstwa . Warto stworzyć mechanizmy zbierania informacji zwrotnej , które pozwolą pracownikom ( ale i klientom ) wpływać na decyzje strategiczne .
Podsumowanie
Wymienione wyżej problemy to częste pułapki , w które wpadają organizacje , nie tylko te o ugruntowanej pozycji rynkowej . Aby skutecznie im przeciwdziałać , firmy muszą przyjąć proaktywną postawę , która promuje otwartość na zmiany , innowacyjność , współpracę oraz zrównoważone podejście do zarządzania . Kluczowe jest , aby organizacje regularnie analizowały swoje działania , były gotowe na wprowadzenie niezbędnych zmian i słuchały głosów z różnych części przedsiębiorstwa . Tylko w ten sposób mogą one nie tylko przetrwać , ale i rozwijać się w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym .
Maciej Sasin
Konsultant rozwoju firm
Konsultant rozwoju firm , pomaga organizacjom budować zaangażowanie pracowników . Założyciel Akademii Rozwoju Kompetencji . Autor książek „ Budowanie zaangażowania pracowników ”, „ Efektywny system pracy ”, „ Skuteczna sprzedaż . Model , który zwiększy Twoje zyski ”, „ Checklisty dla biznesu ” i „ Pro Meeting Tools . Prowadzenie spotkań offline i online ”, „ Jak mądrze rozwijać firmę i nie zwariować ”. smart-magazine . pl
125