Nasz system funkcjonuje w oparciu o architekturę cyfrowego bliźniaka, więc niejako by design jesteśmy gotowi na obustronną komunikację człowiek – robot. Już teraz za pomocą naszej architektury IoT możemy się podpinać do maszyn, a nawet pojedynczych sensorów.
pierwszym prawdziwym mapowaniem, szczególnie w mniejszych firmach), ale przede wszystkim umocowanie menedżera zmiany u samej góry. Jeśli zmiana jest wprowadzana przez zespół bez realnej decyzyjności, wdrożenie napotka systemowy opór wewnątrz organizacji, co może prowadzić do problemów.
DJ: Wdrożenie rozbudowanych systemów IT trwa kilka miesięcy. W erze szybkich zmian to długo. Jak przekonujecie klientów do cierpliwości? Jak rozmawiacie na ten temat z kadrą zarządczą? najkrótszym realnym czasie dostarczyć taką wartość, żeby firma zaczęła zarabiać na danej implementacji jeszcze przed jej ukończeniem.
Dodatkowo Nexelem nie jest monolitem, tylko zbiorem funkcjonalnych modułów, z których budujemy customowe rozwiązania dla naszych klientów. Sama implementacja jest specyficzna dla danego klienta, ale opiera się na wspólnej strukturze modułowej. Efektywny sposób zarządzania tymi elementami to nasze know-how, które na poziomie używanych technologii może nas wyróżniać.
WS: Prowadzimy wdrożenia w metodologiach zwinnych. Zakładamy, że iteracje są stosunkowo krótkie i osiągnięcie pierwszego kamienia milowego – czyli postawienie infrastruktury i uruchomienie core systemu – to czas na onboarding pierwszych użytkowników, którzy jeszcze przed całkowitym oddaniem systemu mogą zapoznać się z nim i jego logiką. Ponadto, planując wdrożenie, staramy się, aby w jak
DJ: Jak widzicie kolejną dekadę w kontekście rozwoju polskich fabryk? Czy za 10 lat będą wyglądały one jak niemieckie lub chińskie, czy wypracujemy własny model?
WS: Moim zdaniem rosnące koszty pracy oraz braki kadrowe wymuszą automatyzację, ale żeby skutecznie automatyzować, potrzebne są środki finansowe
smart-magazine. pl
71