ZARZĄDZANIE w liderowaniu – na pewno nie będziemy dysponować właściwą techniką, aby szybko biegać i realizować trudniejsze zadania. Często obserwujemy osoby, które chcą zrobić wielki skok w naprawdę trudnych aspektach przywództwa, jednocześnie nie radząc sobie z podstawami. Hamują ich wtedy drobne sytuacje kryzysowe, a w rezultacie przegapiają okazje do dużych postępów w ważnych relacjach i istotnej pracy strategicznej.
Nie twierdzimy, że inspirujące przywództwo jest nieważne, sugerujemy jedynie, że stanowi jedynie pewną część znacznie większego obrazu. Ponieważ jest to najatrakcyjniejsza część roli lidera, poświęca się jej zbyt wiele uwagi, podczas gdy mocno zaniedbuje się bardziej prozaiczne aspekty. Tych, którzy aspirują do bycia liderami, często skłania się do wyboru „ przywództwa” zamiast „ zarządzania”, które w jakiejś dziwnej hierarchii uważa się za coś gorszego. Prawda jest taka, że nie ma wyboru. Trzeba robić jedno i drugie.
Istnieją proste standardy i procesy, których zignorowanie może storpedować najwspanialszą wizję. Jeśli myślisz o podróży na Księżyc( lub planujesz cokolwiek innego dla swojego zespołu), ale wszyscy utknęli na porządkowaniu nieprzeczytanych e-maili lub marnują czas na nieefektywnych spotkaniach, raczej nie uda Ci się wystrzelić rakiety z lądownikiem.
Wspaniały czy skuteczny lider?
Wspaniałe przywództwo nie jest rezultatem indywidualnego heroizmu. Nie doprowadzisz zespołu do sukcesu przez bycie coraz wspanialszym lub przez wymuszanie na zespole coraz lepszych wyników. Ten rzucający się w oczy typ lidera sprawdza się w znikomym odsetku ról wymagających przywództwa. Wiąże się to ponadto z ciągłym sięganiem coraz wyżej w jakiejś wyimaginowanej hierarchii, a w miarę postępów ze zdobywaniem jeszcze większej władzy i poszerzaniem wpływów. Taki obraz przywództwa często uznaje się za obowiązujący standard. Przyczyniają się do tego media, które chcąc sprzedawać reklamy, skupiają się na walce o władzę i wpływy, a czytelnikom pokazują świat przypominający multiwersum Marvela ze zwalczającymi się siłami.
Czasem istnieje przestrzeń dla wpływowych i wysoce autorytarnych przywódców, ale w większości sytuacji o wiele bardziej potrzebne jest dobre przywództwo, a znacznie mniej ludzie pragnący być wspaniałymi liderami. Jak pokazały ostatnie lata, „ wspaniałe” przywództwo może skutkować ogromną polaryzacją i paraliżem. Zbyt często najistotniejsze stają się wielkie osobowości, a nie sposób, w jaki faktycznie rozwiązują one problemy dnia codziennego.
Tak zwani wielcy przywódcy są rzadkością i często mają poważne wady. Potrzeba nam mniej „ wielkich” liderów, a o wiele bardziej „ zwykłych” ludzi gotowych stanąć na czele grupy. Uważamy, że każdy może być liderem – i prawdopodobnie w pewnym kontekście już nim jest – i że każdy może poprawić swoje przywódcze umiejętności.
Co rozumiemy pod pojęciem przywództwa?
Zacznijmy od zdefiniowania pojęć. Wierzymy, że odejście od koncepcji, zgodnie z którą liderzy już w momencie przyjścia
36 # 1 marzec 2026