ZARZĄDZANIE ukształtowania się systemu, w którym każda decyzja w końcu trafia na ich szczebel. Podobnie jest w przypadku ogrodników – oni także nie wymagają od roślin, aby prosiły o pozwolenie na wzrost. Ta metafora pozwala łatwo wychwycić bezsens takiego schematu. Jeśli w zespole nie zdefiniujemy odpowiednio ról i nie będziemy dbać o ich egzekwowanie, tak aby poszczególni członkowie mieli poczucie, że mogą robić swoje i tylko w wyjątkowych okolicznościach zwracać się do lidera o pomoc, praca całej grupy będzie spowalniana, a przywódca utonie w morzu decyzji do podjęcia.
Jeśli wyjaśnimy, kto może podejmować decyzje na jakim poziomie, mamy prosty przepis na sukces. W każdym zespole istnieją zadania, które może wykonać prawie każdy członek, a także zestaw spraw, którymi może zająć się jedynie lider. Do tych drugich na pewno należą monitorowanie horyzontu pod kątem zmieniających się trendów albo podtrzymywanie szerokich relacji zarówno w organizacji, jak i poza nią. To rodzaje obowiązków, które lider może łatwo zaniedbać, jeśli będzie zbyt zajęty rozwiązywaniem sytuacji kryzysowych, z którymi zespół mógłby sobie poradzić samodzielnie.
Sprawdź książkę Getting Things Done w zespole. Skuteczna współpraca bez stresu
Metoda Getting Things Done pokazała kompletnie nowy model pracy, a wręcz zmieniła zasady gry. Wskazała, jak osiągać wysoką wydajność pracy na poziomie jednostki i stała się niezawodnym wzorem dla milionów ludzi. Od ponad dwudziestu lat raz za razem przekonujemy się, że GTD( R) świetnie się sprawdza w indywidualnym działaniu. A sukces osobisty najczęściej wynika z dobrej, udanej pracy zespołowej. Dlatego pytanie o to, jak skorzystać z możliwości GTD( R) w kontekście współpracy, nasuwa się naturalnie.
Ta książka dotyczy pracy zespołowej: wyzwań, z którymi mierzą się zespoły, a także sposobów działania pozwalających na podnoszenie efektywności przy jednoczesnym wspieraniu rozwoju poszczególnych osób. Znajdziesz tu proste do wdrożenia zasady produktywności zespołowej, które usprawniają komunikację, umożliwiają skuteczną realizację zadań i zmniejszają stres. Zasady te nabierają szczególnego znaczenia w popandemicznym świecie, gdy sama natura pracy zespołowej diametralnie się zmieniła. Potraktuj tę książkę jako najważniejsze uzupełnienie klasycznego kanonu GTD( R), a także praktyczną mapę drogową wiodącą do zbudowania kultury wysokiej wydajności – w każdej grupie i w każdej organizacji.
38 # 1 marzec 2026