TECHNOLOGIE W BIZNESIE
ZOBACZ MATERIAŁ WIDEO
Polski System Zarządzania Produkcją— NEXELEM
DJ: Jako specjaliści jesteście bardzo blisko podmiotów działających w wielu obszarach branży produkcyjnej. Czy w tym biznesie można wskazać powtarzalne „ nisko wiszące owoce”, czyli drobne optymalizacje, które wdraża się w łatwy sposób, a które realnie przekładają się na poprawę procesów biznesowych?
WS: To kolejne dobre pytanie, na które można odpowiedzieć magicznym „ to zależy” – a zależy właśnie od rozmiaru i stopnia dojrzałości danej organizacji. Natomiast myślę, że dwa obszary są tu najistotniejsze. Pierwszy to wewnętrzna komunikacja – wszystkie problemy zaczynają się od problemów komunikacyjnych wewnątrz organizacji. Pamiętam, jak pracowałem w firmie produkcyjnej, której szefami byli Japończycy. Starali się nam, Polakom, zaszczepić swoje podejście do rzeczywistości biznesowej i stawiali właśnie na komunikację wewnętrzną. Myślę, że to coś, co można zawsze optymalizować. Nie będą to idealne rozwiązania, ale warto iteracyjnie poprawiać tę wewnętrzną komunikację, czy to między działami, czy wewnątrz nich. Dzięki temu przepływ informacji jest szybszy i efektywniejszy, nie ma efektu „ głuchego telefonu”, a ludzie i działy lepiej skomunikowane przestają postrzegać się na zasadzie niepowiązanych silosów.
Widziałem też świetne wdrożenie prostego pomysłu, który usprawniał wewnętrzną komunikację na poziomie operatorów, liderów, a także osób technicznych w firmach produkcyjnych. Problemem było sprawne zarządzanie instrukcjami stanowiskowymi i technicznymi. Rozwiązanie? Instrukcje były składowane centralnie w chmurze na dysku
68 # 4 wrzesień 2025