GOSPODARKA I FINANSE

Bardziej fascynują nas większe pieniądze niż mniejsze. Lepiej jest mieć więcej w portfelu niż mniej. Czy to jednak idzie w parze z mocą tych kwot?

Jim Collins i Morten T. Hansen w książce Wielcy z wyboru: Niepewność, chaos, łut szczęścia – dlaczego niektóre firmy święcą triumfy mimo niesprzyjających okoliczności? napisali, że świetne firmy świadomie trzymają na koncie 3 do 10 razy więcej rezerw finansowych od swoich konkurentów. Pozwala to im na przetrwanie niesprzyjających warunków i zawirowań. Z kolei William N. Thorndike w książce Outsiderzy. Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów wielkich firm i ich recepta na sukces, pisze o niekonwencjonalnych członkach kadry zarządczej. Odnosili oni sukcesy dzięki temu, że gromadzili i perfekcyjnie wykorzystywali rezerwy finansowe swoich firm do ich rozwoju oraz przejmowania innych organizacji. Nasuwa się jednak pytanie, co jest potrzebne, aby takimi dużymi rezerwami własnych środków finansowych dysponować? Czy zapewniają to wysokie przychody? Cięcie kosztów i oszczędne gospodarowanie wydatkami operacyjnymi?

Sposobów na to jest wiele. Zacznijmy od tych, które pozwalają na generowanie większych przychodów: wyższe ceny, większy wolumen sprzedaży. Inne podejścia prowadzą do restrykcyjnej kontroli wydatków i ostrego cięcia kosztów. Aby ocenić skuteczność tych działań, potrzebne są miary, które pozwolą na porównanie działań i efektów, jakie przynoszą. Najczęściej używamy takich mierników, jak wielkość przychodów, zysk operacyjny, zysk netto, przepływy środków pieniężnych i tym podobne.

56

# 5 listopad 2025